米乐m62022年，是党的二十大胜利召开之年，是全面实施“十四五”规划、开启全面建设社会主义现代化国家新征程的关键一年。通策医疗作为一家以医疗服务为主营业务的主板上市公司，是国内口腔医疗服务龙头，自2006年借壳上市以来，专注口腔医疗17年，目前旗下共有73家医疗机构和1760名医生，营业面积超过23万平方米，开设牙椅2700台，致力于打造有使命感、将医学精神和科学精神完美结合，集临床、科研、教学三位一体的大型口腔医疗集团。公司口腔业务稳健有序，投资与发展并举，一直稳定在较高的净资产收益率，持续为股东创造价值。口腔市场仍是蓝海，顺应口腔医疗服务持续增长的大趋势，医疗细分领域潜在的市场效益日渐凸显。公司17年的经营业绩、口腔医疗资源与经验、品牌与规模优势，既满足口腔专业医生执业、薪酬、学术等多重职业需求，同时“存真去伪、济世救人”满足客户高中低价多元化需求，形成独特的细分领域竞争优势及壁垒。2022年，口腔医疗门诊量达到294.59万人次，实现总营业收入27.19亿元，比去年同期下降2.23%，公司实现归属于上市公司股东的净利润5.48亿元，同比下降21.99%。2018年至2022年，通策医疗连续四年获得德勤中国评选的“中国卓越管理公司”。

　　2022年全年门诊量为294.59万人次，其中2、6、7、9月有比较快速的增长，但3、4、8、

　　为实现逆势扩张，2022年公司人员处于扩张期。公司储备大量人才，人力成本支出攀升，主要是杭口集团为新建的城西总院区、紫金港医院、滨江未来医院等大型口院以及新设蒲公英分院的医护人才等储备共计1000余人，全年增加人力成本约1亿余元，降低了当期利润，但充足的医护团队储备将成为医院人才的蓄水池，将成为医院未来保持高速增长的核心竞争力。

　　公司新建医院的物业仍以长期经营租赁为主，执行新租赁准则会确认整个租赁期的使用权资产、租赁负债，按照剩余租赁付款额计提租赁负债财务费用，2022年计入损益的租赁负债利息费用4250万，减少当期利润。公司采用新租赁准则后报表资产负债率增加至29.8%，剔除使用权资产和租赁负债,公司的资产负债率仅为11%。

　　通策医疗在2022年逆势扩张的战略为下一步发展做好准备，特别是为后集采时代的准备，扩大生产力，主动降存量支持蒲公英发展的策略，90%以上的专家都在支持蒲公英医院快速发展，目标是让蒲公英医院在最短的时间成为当地第一的口腔医院，是公司战略主动选择的结果。截至目前，蒲公英分院累计开业36家，其中报告期内盈利的17家；2021年以前开业的19家，其中14家盈利；2022年开业17家，其中3家实现当年盈利。报告期内，公司营业收入27.19

　　亿元，同比下降2.23%，存量医院门诊人次245.84万人次，同比下降4.42%；蒲公英分院报告期内贡献40,411.83万元营业收入,同比增长96.52%。目前处于筹建或培育期，部分仍在亏损、生

　　产力尚未充分释放，所以新增蒲公英分院报告期内净利率仅1.15%。报告期内，新开业医院租金及物业费用增加850万元，装修摊销、设备折旧增加1200万元，直接影响当期利润2050万元。

　　2022年，公司整体应对不确定性因素，三项费用略有增加，但总体支出仍然维持合理较低水平。公司通过目标管理将进一步提升运营能力，实现降本增效。

　　2022年，种植业务主要受到观望情绪延迟消费的影响；正畸、儿牙主要受到客观因素、学校封闭等因素影响。

　　2022年，正值杭州口腔医院70周年，据不完全统计，杭州口腔医院在口腔各学科领域获得各项医疗成绩1220+项。

　　杭口这七十年走来，种植医生队伍不断壮大，截止目前拥有将近400名种植医生，多年来，他们开展专项课题研究，发布专业领域学术论文和专利发明，获得多项专业领域相关奖项，在种植牙这一学科领域取得优异的成绩。种植医疗成就累计突破221项，其中发明专利超13项，奖项荣誉超75项，科研立项超34个，学术论文超50篇，学术论坛超14场。2022年9月杭口首次实现机器人种牙新技术。2022年，公司旗下医院种植3.6万多颗种植牙。

　　七十年的技术沉淀，杭州口腔医院口腔数字化诊疗体系不断完善，引入专业的数字化种植技术，近四百名种植医生，通过二十余年的临床实践，近二十万份的病例积累和治疗方法创新，用严谨的态度和精湛的技术深耕种植领域，推动种植技术惠及更多患者。

　　1953年杭口创始人之一田志君院长出版《牙科根管治疗学》，标志着我国根管治疗技术开始了理论支持，推动了国内根管治疗技术的发展；

　　每年杭口参与校园免费涂氟，覆盖17000+人；窝沟封闭覆盖23000+人，校园体验覆盖16万+人次。

　　行业概况：口腔医疗是以口腔医疗服务消费为基础，包含医疗及消费双重属性，是为满足口腔及颌面部疾病的预防和诊疗、口腔美容等需求提供相关医疗服务的行业。目前我国口腔医疗行业进入蓬勃时代，需求端、供给端、米乐m6政策端和资本端共同推动，进一步促进口腔行业的快速发展。口腔疾病种类繁多，常见疾病有龋病、牙周疾病、牙髓病、根尖周病、牙齿缺损、错颌畸形等，多数口腔疾病的发病率高，诊疗需求大。除此之外，随着“颜值经济”的到来，消费者对于牙齿美容的需求也日益攀升。参考历史情况，预计2023年到2026年的复合增长率约超15%，口腔行业未来市场前景广阔。

　　口腔医疗行业的发展现状：国内口腔医疗服务市场规模呈现连年上升趋势，2022中国口腔医疗服务市场规模约1100亿元，但人均消费支出和市场渗透率与发达国家仍有较大差距。近5年，全国口腔专科医院诊疗人次GAGR约11.4%、单次诊疗平均费用CAGR约9.0%。

　　口腔医疗行业的政策指引：随着国家医疗体系建设改革的逐步推进，国家近年来发布多项与口腔医疗行业相关政策，鼓励社会办口腔医疗、健康服务机构参与口腔疾病防治与健康管理服务，逐步提升广大民众口腔保健意识。为贯彻落实《“健康中国2030”规划纲要》和《中国防治慢性病中长期规划（2017—2025年）》，深入推进“三减三健”健康口腔行动，结合当前中国居民口腔健康状况和口腔卫生工作现况，国家卫生健康委办公厅制定《健康口腔行动方案

　　（2019-2025年）》。该文件明确就口腔健康行为普及、管理优化、能力提升、产业发展方面给出行动目标，到2025年，实现全人群口腔健康素养水平和健康行为形成率大幅提升。

　　口腔医疗行业细分市场发展现状—正畸：根据世界卫生组织，口腔三大疾病为错颌畸形、龋病、牙周病。错颌畸形不仅会影响“颜值”，严重的错颌也会对颌面部发育、口腔健康、口腔功能、心理信心造成一定程度的影响。我国《第四次全国口腔健康流行病学调查报告》显示，中国错颌畸形的患病率达74%，对应潜在错颌畸形患病人数约10.4亿人，美国错颌畸形患病率在73%左右；而诊疗难度更大的II、III级错颌患病率在中国高达49%，而美国仅23%。我国的主力正畸人群年龄范围集中在6-40岁，患病人数远超美国，并出现向两端扩大的态势，中国正畸市场患者基数庞大，市场需求强劲。预计到2025年将达到660亿元，2022-2025年增速为14%，成为新一轮高速增长的蓝海市场。

　　口腔医疗行业细分市场发展现状—种植：根据《第四次全国口腔健康流行性病学调查报告》，2015年我国65-74岁老人平均留存牙数为22.5颗，这些牙齿中还包括因为松动或是严重龋病需要拔除的牙齿，真正发挥功能的牙齿数量远少于22.5颗。随着人民生活水平的提高、修复意识的提升及集采政策的推行，65-74岁老年人种植的渗透率将持续提升。按照世界组织提出的“8020”目标（即80岁的老年人至少应该有20颗功能牙），预计到2025年潜在种植牙数量达到1210万颗。

　　告》，目前我国居民的牙周健康情况并不乐观，35-44岁中老年群体牙周健康率均不超过10%，

　　12-74岁群体牙龈出血及牙石检出率均超50%，中老年群体更为严重，均达到80%以上；除此之外，中老年群体的牙周袋情况也较为严重，4mm及以上牙周袋检出率均超过50%。

　　口腔医疗行业细分市场发展现状—儿科：儿童口腔市场是口腔行业又一重要细分市场。数据显示，我国5岁以下儿童的乳牙龋齿率高达71.9%，十年来上升近10%。以龋齿为代表的牙科疾病在儿童群体中呈增长趋势，儿童口腔市场得到了一定程度的发展。国家政策的引导以及儿童家长意识的提升，不难看出儿童口腔市场仍存在较大的发展潜力。

　　重点省市口腔医疗行业发展目标：“十四五”期间，我国主要省份也提出了健康口腔行动方案的目标。

　　杭州口腔医院自1952年已走过整整七十个春秋，是浙江省内历史悠久、规模庞大、具有强大辐射力和影响力的口腔专科医院，深耕口腔医疗行业七十年，是通策医疗旗下集临床、教学、科研为一体的口腔医院，现有员工4600余名，其中博士、硕士学历医生近500名。2016年成为国家高新技术企业，2017年成为省级规培基地，2018年1月，成立杭州口腔医院集团，2020年成为第三批国家级住院医师规范化培训基地。

　　杭州口腔医院关注全民口腔全周期的多元化管理，为了使患者一站式解决口腔问题，让患者有更好的就诊体验，成立口腔联合诊疗中心。口腔联合诊疗中心坚持以医疗技术为先，优质服务为基础的发展理念，不断引进国内外专业人才、设备，成立高水平高质量的医疗团队。中心由临床经验丰富的的正畸专家联合口腔特需科专家倾力打造,包含数字化正畸、儿童早期矫治、VIP综合诊疗、儿童舒适化治疗等。口腔联合诊疗中心位于杭州口腔医院平海院区（平海路1号）6楼，引进先进的诊疗设备、打造舒适的诊疗环境，让患者拥有更好的诊疗服务体验。

　　宁波口腔医院于2005年建院，经过17年的健康发展宁波口腔医院已发展为口腔医院集团，下设12家专业口腔机构。宁波口腔医院总院是按三级专科医院标准建设，是宁波地区较早拥有住院病房的口腔医疗机构。其建筑面积2.6万方，拥有标准化住院床位60张，综合治疗椅位超185张。2022年11月宁波口腔医院成为宁波市第二批市级博士创新站建站单位之一。2023年4月7日，授牌仪式在宁波口腔医院举行。

　　宁波口腔医院一直将“学科发展强院”作为重点发展战略，招才、引才、育才更是重中之重。宁波市博士创新站为宁口柔性引进人才提供了另一种途径，今后将充分发挥创新站的作用，做好支持保障及宣传工作，争取在科研和临床能力上获得更大突破。

　　宁波口腔医院大力实施“科教兴院”和“人才兴院”战略，坚持发展重点学科，打造特色优势专科，制定系列政策措施，强化人才引进培养。博士创新站的成立将为医院的发展增添新动力300152），带来新机遇。医院将以此为契机，抢抓机遇，乘势而上。积极开展技术指导、学术交流、项目合作等活动，进一步提升口腔诊疗技术水平，将学科建设不断推上新台阶。

　　春华秋实，岁物丰成。通策“蒲公英计划”在2019年生根发芽，从点到面，由省城向基层县市区不断生长。2022年度通策医疗大家庭新增17家口腔医院。

　　人才团队是医院稳定高速发展的关键。好的专家永远是医疗行业最为稀缺的资源。公司依托中国科学院大学、浙江大学、杭州医学院等国内外知名院校，扩大各学科名医为核心的存济医生集团，优化配置各级医生资源，发挥优质医生资源在协作中的关键作用，建立医生合伙人分级激励机制，以较好的医生资源服务于广大患者。通过医生集团共享口腔医学院系资源，发展杭州医学院。学院依托存济口腔医学院产教融合示范基地，携手杭州口腔医院集团和浙江省人民医院共同办学，下设四个临床学院，各临床学院保障专业教学任务和临床实践教学的完成。在中国工程院院士、国家口腔疾病临床医学研究中心教授带领下，发挥学科专业建设和发展指导委员会指导和监督职能，为口腔医学学科专业建设和发展指引方向。

　　公司要为股东提供增值收益的同时，回报社会发挥一定的“公益性”职能，必须更积极的研究市场、细分市场、拓展市场，并根据市场需求驱动企业管理的变革与创新，在有限的资源下成为基础医疗服务中有益的补充，在管理上更注重效率和成本。

　　通策医疗推行“总院+分院”模式，总院拥有良好的市场口碑及较高的医疗服务技术，在此基础上开设分院，能够降低分院的市场营销成本，同时在总院医疗资源的支持下和标准化诊疗服务流程的约束下，保证分院的医疗服务质量。给予总院平台更多的经营决策权，提高总院针对区域市场变化，灵活应对的效率。“医生集团”模式，让医生参股，既能调动积极性，又能为医院留住优秀的人才，既提高了工作效率，又降低了人力资源成本。强化供应链管理，集中采购，优化库存管理，降低了药品和耗材的成本。公司需要兼顾“公益性”，就不可能只针对高端市场，只要在效率和成本管理上精益求精，完全能够提供全方位、高品质、差异化医疗服务。

　　公司旗下有存济口腔医院、杭州口腔医院、宁波口腔医院、昆明口腔医院、益阳口腔医院等多家口腔医院在当地已积累良好的口碑及服务优势，并通过“区域总院+分院”的模式，结合中国科学院大学存济品牌的优势，加速开展蒲公英计划的进行，吸引更多的客户，进一步提高品牌影响力及客户粘性。通策的核心理念是“以客户价值为核心”，客户价值是公司所有工作的核心和目标，尽最大可能满足患者需求，成为帮助和服务患者的公众医疗机构。根据用户需求驱动组织的创新和变革，是旗下医院的“基业长青”之路。

　　牙科手工业者的属性以及口腔医生自给自足凡事不求人的特点，决定了资本很难进入口腔医疗并实现盈利。通策医疗的组织创新及其独特的发展模式是支撑医院高速健康发展的壁垒。通策医疗通过组织创新支撑医院高速健康发展，提出“总院+分院”模式，形成“医生集团+医院平台”双轮驱动核心能力，团队模式以跨学科医生团队服务客户，客户第一时间享受到最优医疗资源。

　　2022年，口腔医疗门诊量达到294.59万人次，实现总营业收入27.19亿元，比去年同期下降2.23%，公司实现归属于上市公司股东的净利润5.48亿元，同比下降21.99%。六、公司关于公司未来发展的讨论与分析

　　从我国口腔医疗行业未来发展趋势看，口腔医疗兼容了健康和美学的概念，无论从人口数量、口腔疾病普遍性，还是从牙医市场需求状况、口腔服务供给情况、口腔产业和其他产业的关联性等方面考虑，随着经济生活、消费水平和口腔健康意识的提高，我国的口腔医疗服务行业将快速发展，并拥有较大的市场空间。

　　未来我国口腔医疗行业发展可能呈现以下趋势：一方面，由于消费观念的升级，口腔医疗机构的客户群体由拔牙、补牙的低净值一次性客户，升级为洁牙美白、正畸、种植修复、牙周疾病防治等显著改善患者口腔功能、显著改善患者面型外观、显著提升患者生活质量的高黏性客户，单客价值大幅提升促进市场扩容。

　　2023年是全面复苏的一年，通策医疗仍然以做强、做优、做大、做精、促高质量发展为目标，强主业、求突破、防风险，积极科技赋能，推进数字化医疗，努力实现中高速增长和高质量发展。公司将持续坚持浙江战略与全国战略，一方面通过浙江战略做深度，以区域中心医院和特色医院形成集医疗临床教育科研的三位一体的世界顶级口腔专科医院，占据医学高峰，形成长期价值，更大更强更深地提升市场占有率；另一方面通过全国战略做广度，通策集团通过口腔基金设立布局武汉存济、西安存济等大型三级口腔医院集团，优先发展长三角和珠三角大湾区域，为通策医疗长期的发展奠定基础。

　　2023年是通策医疗全面变革的落地实施年。公司紧密围绕战略规划制订经营计划，确保业绩增长不低于25%。公司深入研究国内口腔医疗服务快速发展的现状及趋势，积极部署短中长期发展计划，着眼于激活团队这个最基础经营单元的活力，以经济效益为中心，全国一盘棋统筹资源调配，全面推进“三三制”工作模式，进一步细化人员分类管理，从浙江到全国、从深度到广度，全方位推进公司持续稳定高速成长。

　　2023年公司全面推行“三三制”的工作模式，在集团、区域总院和分院，建立三个层级的三人组管理团队。各级三人组是经营管理的主要责任人，全面围绕以经济效益为中心开展工作。集团三人组由投资决策委员会、财务委员会和人力资源委员会派员组成。投资决策委员会负责公司战略、愿景和目标；财务委员会负责数据核算以及生产效率等数据呈现；人力资源委员会负责关键人力资源管理。区域总院三人组由区域总院长、区域HRBP和区域PFC组成。区域总院要建立垂直的管理团队，管理到各分院。分院的HRBP和PFC由区域总院管理和任命。分院三人组由分院院长、分院HRBP和分院PFC组成。集团是数据中心，各类运营报表要在总院和分院打通。总院和分院是赋能中心，两级三人组要贴近一线团队，真正了解团队的需求，并在营销、服务和管理等各方面帮扶团队，解决团队的问题，并为其赋能。医生委员会以医疗质量和安全为中心开展工作。杭口集团总部将转型为医院运营平台，建立电商平台、呼叫中心、杭口平台卡部、广告中心、价格中心和媒体中心六大中心，统筹体系内、外各医院平台化工作。各级医院领导者要真正研判未来几年的社会变化和发展动态，提前考虑需要统筹开展、普遍提高各团队收益的重大举措。

　　三人组的工作以提升两类资产的运营效率为目标：一是以医生团队为主的“人”的资产，二是以牙椅为主的“物”的资产。公司为每位医生、每张牙椅设置实时看板——《医生预约排班表》和《牙椅使用安排表》。三人组的日常工作就是运用《医生预约排班表》和《牙椅使用安排表》诊断和发现医院运营的问题，匹配资源，找到解决方案，实现对医院的实时运营，提高运营效率。

　　继续落实阿米巴经营理念，合理划小成本费用核算单位，更为准确地反映各团队的真实经营情况。目前，利用阿米巴核算方式，各医院每月会对院区内的所有医生团队经营数据进行分析，包括各项成本费用数据以及营业收入、门诊人次等数据。在此基础上，需要继续完善团队费用数据的归集，更为真实准确的反映团队的经营情况。此外，医生团队对阿米巴理念的认同也是至关重要的，通过宣讲方式让医生团队更好地理解阿米巴理念，提升团队整体的凝聚力。团队与公司的整体目标和方向一致，共同创造阿米巴的附加值，推动可持续性发展。

　　目前，市场对种植牙集采仍处于观望中，但公司对种植牙集采非常重视，积极响应行业政策及共同富裕理念：第一，向患者推出低价种植业务，推动通策高中低口腔超市的概念，提升市场占有率；第二，调整种植牙收费体系，“耗材和服务费”的标价方式更为透明的体现院区种植项目的收费标准。此外，在口腔行业的价格差异不显著的情况下，医疗服务质量是患者选择口腔医院最为主要的因素。因此，这也需要继续提升以患者为中心的服务理念，不断提升患者的就诊体验，以点带面的方式，为种植业务以及其他各项业务的整体提升起到正向的作用。

　　2021年精益管理在正畸科进行试点，2022年在名医馆、特需科、儿科等其他科室选取团队进行推广。各个团队在摸索中前进，在提高团队工作效率、减少患者候诊时间、降低时间成本材料耗用、规范诊室医疗物品放置等方面还是有很多实际作用的。现阶段，在名医馆、特需科、儿科等其他科室选取团队的推广下，根据实施效果拟推广到旗下各医院。

　　目前，将洁牙师划分到牙周科、正畸科、名医馆、特需科等四个科室。对于初诊主诉洁牙的患者，各科室团队医生先为患者提供全面的口腔专业检查，再由洁牙师进行洁牙。通过该方式，患者不仅能够及时发现口腔问题，提高患者的满意度，同时也能够为各个科室带来一定的初诊患者流量。

　　无论是公立医院还是民营医院，培养口腔专科大医生要建立口腔医师培养基地，明确目标，全面培养，既要有理论知识和技术能力的培养，还要包括诸如职业道德、诊治习惯以及对患者和工作的态度的素质教育以及医生的创新精神和国际视野。在团队中，团长根据医生的个人能力给医生分配工作，由浅入深过渡，然后将成套、疑难的内容拆分开，逐步训练年轻医生。除此以外，院培训部做好培训需求调研，从医院层面、科室层面、个人层面对员工开展不同程度、全方位的培训、带教。明确培训部是整个医院的培训工作的领导、组织、协调部门，对全院培训工作的实施效果负直接责任，医务科、护理部等部门进行配合。培训部牵头建立本院的培训师资队伍，选择内部的业绩标杆、专业标杆来担任培训师。

　　中期而言，打造区域中心医院及特色医院，致力于成为集科研、学术于一体的口腔医疗服务全球战略制高点，向医疗服务专科领域高精尖发展，为公司中期发展提供稳定的内生增长引擎。紫金港医院是公司重点布局的头面部医学中心，定位以口腔医疗服务为主兼有疾病预防、保健、科研、教学等多重功能，建成后计划将为公司在杭州新增牙椅（床位）补全紫金港区域的空白，进一步提升杭州口腔医院集团的接诊能力，保持公司中期增长源动力。

　　位于滨江的“未来医院”项目亦是2023年公司完善杭州区域布局的重点项目，公司计划以未来口腔医院为蓝图建设滨江医院，客户将在该医院中体验全数字化的客户旅程。“未来医院”前端将建成智能化的诊疗空间，保持客户就诊环境的舒适，凡客户诊疗路线所及之处，都将精心布置充满艺术气息的展品，让身在医院的每一个人每一分钟都有收获。医院治疗方案的制作、呈现、沟通到治疗计划以及客户关怀，从客户的预约、复诊、就诊路线等就诊的各个环节都将实现数字信息化，驱动全程诊疗的进行。“未来医院”还将构建大数据平台与人工智能平台，整理、分析医院运营情况与客户的健康信息，通过智能分析输出高质量的诊疗、运营管理方面的分析成果，提升医疗质量与运营水平。

　　下一步，通策医疗云要进一步为医院、医疗团队的精益化管理提供支撑，促进医生和患者在集团诊所间自由流动，使得诊所、牙床、设备等固定资产不空转。要全系统医生通过合作，形成强大的知识系统，确保每一个医护人员都能提供安全的高质量的医疗服务。

　　2023年，三叶要成立运营部、医生委员会和会员部。运营部也就是三人组，负责预约排班、每日清算，做好运营管理，提高临床医生的工作效率，减少患者等待时间，提升患者体验。医生委员会负责对临床质量（单一病历系统）、患者体验和流程、医生分级、Fellow体系等展开管理。会员部负责：1）设计和销售各种会员产品；2）管理会员，给诊所输送会员，并检查各个医院质量；3）管理与各医院的会员费分配体系。在建立起完整的系统后，三叶可以通过病例系统保证医疗质量，成熟的收入分配系统帮助结算，会员系统管理会员，这样能开启加盟模式，也是通策未来要走的路。

　　综上，2023年，公司积极满足不同客户群体的差异化口腔医疗服务的同时为更多股民创造持续增长的价值，实现多方共赢的良性成长。

　　现代医学在诊疗过程中仍存在认知局限，患者个体存在差异，不同疾病的情况也有所不同，医生水平、医疗设备条件等多方因素都可能导致医疗风险的可能。针对所从事的专科医疗服务，公司始终坚持完善各医院医疗质量管理标准建设，切实提高医疗质控水平，派出医疗质控专家组确保医疗核心制度的落实与实施，公司对医疗安全事件进行全流程监管，指导督促各医院及时、有效地解决问题，消除可防范的医疗风险，控制不可防范的医疗风险，深化医患关系，促进医疗质量管理工作的持续改进。

　　经过数年持续狠抓，通策医疗下属各医院医疗质量安全管理体系不断精细化与规范化，但通策医疗也将对下属医院提出更高的标准与要求，后续逐步从各个专业角度更深层次的开展医疗质控。

　　随着口腔市场的扩容，社会资本不断进入口腔医疗服务行业，增加口腔医疗机构之间的竞争，但中国的口腔市场是万亿级的市场，大部分老百姓口腔医疗需求没有得到基本的满足。当前口腔市场存在多样化的诊疗需求，其中低端市场竞争最为激烈，公司在中高端市场优势明显，但低端市场进入较晚，目前占有率仍不高，且公司对于低端市场的战略仍处于探索深入阶段，因此，在该领域的增长存在一定的不确定性。公司将在做好中高端市场的前提下切入低端市场，保证公司盈利能力稳定。

　　Q1业绩抢眼 政策“加码”中药行业 机构：中药板块有望进入估值扩张阶段(附概念股)

　　财政部：1-3月国有企业利润总额11247.1亿元，同比增长12.4%

　　已有430家主力机构披露2022-12-31报告期持股数据，持仓量总计7780.74万股，占流通A股24.27%

　　近期的平均成本为117.54元。该股资金方面呈流出状态，投资者请谨慎投资。该公司运营状况良好，多数机构认为该股长期投资价值较高。

　　股东人数变化：一季报显示，公司股东人数比上期（2022-12-31）增长4843户，幅度6.40%

　　股东人数变化：年报显示，公司股东人数比上期（2022-09-30）减少18264户，幅度-19.43%

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　　不良信息举报电话举报邮箱：增值电信业务经营许可证：B2-20090237