米乐m6“从国家政策层面看，医疗信息化已经不单纯是信息中心的事，而是迎来了数字化的挑战。

　　医疗信息化与医疗数字化的不同之处表现在驱动模式、技术架构、管控体系和接入体系上。

　　信息化阶段是功能驱动，主要解决医院内部如门诊收费、发药、医生工作站、电子病历等流程类问题；而数字化时代是数据驱动，比如某科室主任因临床分析、人工智能应用或科研分析工作，需要马上获取和汇总相关数据，出发角度完全不同。

　　原来的技术架构几乎从上到下“垂直”建设，多个信息系统之间通过接口或数据共享建设实现互联互通；数字化阶段推动的是平台化，要求统一底层的基础能力。

　　原来是IT作支撑，只需要某个小组成员就能垂直管控和解决问题。在数字化阶段，管控体系需要从原来的垂直化过渡到网络化，每一个关键节点的工作任务都不同，需要发挥每一个参与工作人员的作用。

　　信息化最早的接入就是人与系统，即人用系统产生数据。而在数字化阶段，除了人与系统之外，还有大量医疗数字化设备和穿戴式设备需要接入。同时，大量不同的内部或外围系统的数据和资源要尽快汇聚到平台，以产生其他融合的发展和分析应用。

　　原来主要以医院信息中心为主，与相关主管院领导共同推进院内各个流程的信息化建设。而随着人工智能、大数据等新技术发展，出现了更多科研和数据需求，参与团队越来越多，各团队诉求不同、想法不同，难以统一。

　　包括医改的持续推进和不断涌现的新技术，同时医院管理的颗粒度和数据分析深度也在不断增加。

　　涵盖医院已积累大量数据的处理和利用问题、需要接入的医疗数字化设备和穿戴式设备也越来越多，同时也产生了更多健康和疾病需求。

　　参与的IT厂商越来越多，需要掌握的技术如“互联网+”、移动应用等技术也越来越多。

　　构建开放稳健的基础架构、构建云化的基础设施、加强统一中台支撑应用部署、构建以数据为核心的信息化治理体系、根据不同层面的自身需求，选择与不同战略方向的公司展开合作等六点建议。

　　徐向东处长认为，“适当的合作者”包括这样三类公司：一是农耕者，在一个行业里持续春播秋收，跟着市场节奏来调整自己的战略和资源投入；二是狩猎者，凭借某种独特的能力——专业能力、组织能力或特殊资源，跨越不同的产品市场寻找增长机遇的公司；三是圈地者，感受宏观经济环境以及产业政策的变动米乐m6，凭借自身的储备同时涉足好几个产业，最终成长为“巨无霸”。

　　【提示】世界中医联合会真实世界研究专业委员会有一个关于真实世界研究（RWS）的线上【千人学术报告厅】，它是围绕中医药真实世界研究理论和案例研究的一个纯公益性的学术交流平台，诚挚欢迎您的加入！返回搜狐，查看更多