米乐m6医院管理的核心是医疗管理，但是医疗过程涉及的环节、部门及人员繁多，整个流程的任何一个环节出现问题，都可能影响最后的医疗结果。所以，医疗机构越来越重视院内闭环管理。

　　不过，医疗闭环管理的核心是信息的及时共享和流程的有效管控，只有保证了这个前提，才能落实闭环管理。

　　很多医疗机构在尝试进行医疗闭环管理时，发现了一个问题，就是因为机构涉及HIS、EMR、PACS、LIS等异构系统，共由十余家甚至二十余家厂商的系统构成，由于各家厂商在数据存储方式、应用场景等方面存在差异，未能建立统一的数据标准体系，严重阻碍了医疗数据的共享与业务互联互通，医疗闭环管理自然也会受到制约。

　　这个问题在医疗行业比较常见，如果要解决这个问题，医疗机构在选择系统时就要充分考虑系统的一体化架构设计，以及各厂商系统要预留标准接口，才能更好地满足医疗机构对功能扩展、数据联通的需求。

　　医疗机构选择一体化系统，可以从源头保证多部门米乐m6、多科室的数据互通，让院内数据实现充分利用、共享，减少医疗机构因后期功能扩展需求带来的多次部署、人员协调、接口开发或对接的时间，也有利于系统的稳定性。

　　以尚医智信一体化医院管理系统为例，系统高度集成HIS、LIS、PACS、EMR4级、CPOE、PHR、供应链、财务管理、互联网医院等功能，几乎可以满足当前医疗机构的所有业务需求，减少机构后期对接别家系统的繁琐。

　　系统采用一套底层控制中枢，从架构层面保障了不同业务功能之间的数据互通，实现患者数据的全流程运转，保证了院内诊疗业务一体化、前后台一体化、线上线下一体化。

　　比如当医生为患者开处方时，医生可以看到药品库存数据，也会联动后台库房，做到药品库存数据的同步更新。

　　对于库房管理来说，物资的来源以及最终流向通过系统也都能有迹可循，辅助医疗机构构建起院内闭环管理。而患者在院外的健康数据也会全部记录在患者个人健康档案中，实现线上线下一体化，为后期医生的科学、全面诊断提供数据基础。

　　医疗系统一体化，大大减少了流程成本，推动业务的高效运转，也为医疗数据的充分利用提供了条件。

　　系统架构的设计不仅能减少流程成本，还影响着今后功能拓展的需求，传统的以医疗业务流程为驱动的医院管理信息化系统架构无法适应医院日益增长的需求，“可进行灵活扩展，使医院的IT基础架构成为一个动态、具有弹性的IT基础架构”才能更好地适应今后医疗业务变化的需要。

　　尚医智信基于公有云平台，采用SaaS架构模式，以微服务分布式架构设计，可以提供医院信息化所需的功能，还能确保系统的灵活性、扩展性、开放性，医疗机构根据自己的需要选择上线的功能模块即可。

　　如果现有系统无法满足持续扩展的功能需求，为了方便医疗机构后期同其他厂商的系统对接，尚医智信会提供系统的标准化接口，确保后续功能的顺利拓展，让异构系统之间数据实现联通。

　　随着医疗机构对闭环管理的要求不断提高，如今的医院信息化系统不仅要能实现基本的医疗服务功能，还要通过医疗闭环管理，提高医疗质量水平以及医院的精细化管理能力，有助于构建和谐的医患关系，实现医患双赢。返回搜狐，查看更多