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　　开放式创新（OI, Open Innovation）于2003年由美国加州大学伯克利分校哈斯商学院的教授Henry Chesbrough率先提出。即企业在技术创新过程中，可利用内部和外部相互补充的资源实现创新，强调企业对内外创新资源的整合以及与合作伙伴间实现利益共享、风险共担。

　　开放式创新是一种与封闭式创新截然相反的创新模式。这种创新模式的核心理念认为企业不应只依赖于自身的研究成果，而应该利用其他企业研发的程序或创新发明进行长久发展，而且，该模式主张企业的自主发明不应只用于企业内部，而是要走出企业，从而发挥更大的

　　作用。开放式创新的最终目标是以更快的速度和更低的成本获得更多的收益与更强的竞争力。

　　为给参与者提供一个可以访问、定制和开发的框架或工具包，这种方法要求开发并引入一个比较成型的产品。参与者的目标是扩展平台产品的性能，同时提高产品的整体价值。现有的软件框架有软件开发工具包（SDK, Software Development Kit）、应用程序编程接口（Application Programming Interface）等。该方式在有强大的网络效应的市场中更常见，这类市场通常需要产品接入框架中（如移动电话或在线应用程序）以吸引更多的开发者使用这个平台工具包。

　　这种方式要求大量用户的参与和互动。若如此做，公司在能够准确掌握客户的流量的同时提高他们在产品设计与管理环节的参与度。

　　与产品平台类似，这种方法也要求合作者参与企业产品的开发。与产品平台不同的是，尽管主办机构为合作者提供平台进行产品研发等工作，主办机构仍对其最终产品保有决定权。这种方法有利于企业确保用最快的速度开发出最好的产品，同时还降低了整体的开发成本。近来，Henry Chesbrough教授认为这种开放式创新模式可以用于光学与光电子产业。

　　封闭式创新范式认为创新的成功需要控制。尤其是，一个公司应该控制其创意、生产、市场、分销、服务和融资等方方面面。20世纪初，学术机构和政府机构均未参与有关科学的商业实际运作。因此，新产品开发都是由各个公司自行研究，与外界并没有或大或小的直接的沟通交流。近年来，以下几个因素为开放式创新铺平了道路：

　　知识不再是公司的专利，它存在于员工、供应商、客户和竞争者等方面。创新可以通过封闭式创新或者开放式创新产生，但是关于哪个创新范式将在未来占主导地位的争论仍未停止。

　　开放式创新环境下，一些基础技术很容易从医药企业以外获得，企业可以在新技术已被开发出来之后直接通过外部企业购买或者收购新建企业，然后充分挖掘创新技术的潜在用途或者重构价值链，实现价值突破。这样可以节省前期研发的时间和成本，缩短产品研发的周期，从而提高研发效率，增强医药企业的竞争力。

　　与封闭式创新相比竞博APP，开放式创新将限制创新资源流动的企业边界打破，过剩的资源可以转移到企业外部去，不足的资源可以从外部引进来，进而资源可以在医药产业链条内跨企业流动。对单个企业而言，这一特征所起的作用也许并不十分显著，但对于整个医药企业以及整个社会的创新活动意义重大，并将吸引更多的社会资源进入医药产业的创新活动中。

　　企业运用开放式的创新模式，通过信息技术等将顾客集成到创新过程中，使顾客成为企业的合作生产者，让企业充分了解客户的市场和需求，从而引导产业创新的方向。这样可以明确企业的创新目标，缩短市场对产品的接受时间，以迅速占领市场，排挤竞争对手，提高企业影响力。

　　开放式创新突破了单个企业的边界，不同的创新主体分担了企业创新风险，提高了成功率。由于不同医药企业的专长不同，如有的企业专长于基础研究，有的专长于产品研发竞博APP，有的专长于市场化运作，因此，各有所长的企业在创新中通过合作的方式扩宽了它们的版图，提高了创新成功的机会，降低了失败的风险，也是一个聚集优势的过程竞博APP。

　　动脉网互联网医疗英文热词解析总顾问：赵新远 现任北京英泰科隆科技有限公司CEO，兼任HL7 China 技术指导委员会委员。

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