竞博APP原标题：凝聚共识 赋能增效丨千麦医疗集团召开2023年一季度经营工作会议

　　千麦医疗集团第一季度管理会在杭州会议室顺利召开。集团董事长兼CEO陈娅妮女士、CFO陈雄先生、区总、集团旗下子公司总经理、集团各职能部门负责人等参加了本次会议。

　　会议全面分析总结了集团各业务板块运营、各部门管理情况，深度剖析了各方面的问题和改善方案，并对二季度工作做出规划和探讨。

　　集团董事长兼CEO陈娅妮女士会上强调：“我们要形成体系，建强体系，深入优化各项工作改革改善；各公司/部门加强细节管理，合规经营，安全生产，降本增效；同时还要奖优罚劣，遴选人才，团队必须更强，接受市场洗礼，才能良性健康发展，才能走的更远更稳健。”

　　同时陈总针对第二季度集团重点工作做出总体部署及方向指导，为了优化改革推动高效管理，也对组织架构做出了更新调整，并对质量发展、团队建设、项目研发、服务体系竞博APP、管理效能提出了更高标准更严要求。

　　分析客户基础数据，提高客户服务质量，通过实验室、物流、供应链、职能部门多部门协同提高管理质量，从报告单、设备、项目、专业技术条件实现逐步统一，有质量的发展竞博APP。

　　创新型团队管理方式是加强管理架构的建设，加强能力建设人才培训和甄别,加大人才招聘工作力度及人才储备，有针对性地做好各层次人才引进和内部人才开发工作。加强技术培训体系竞博APP，实现“责任、管理、服务、利益”四个共同体，让团队协同作战更高效有力量。

　　加快项目研发和产品合力，通过平台赋能，除了新上线自建产品、引进产品外，还要同步申报自主研发项目，贴合市场，规范研发立项流程，做好专利申报。集团应不断提升科技创新能力、自主创新能力，以高新科技创新带动企业发展。

　　打造高效能集团统一服务体系，构建集团统一大协同服务平台,提供完善的客户沟通机制，专业、及时的响应全国各级医疗机构的服务需求，升级服务质量。

　　新形势新任务下，千麦医疗集团与市场紧密结合，拥抱变化，理清职责，循序渐进。加强集团生产体系的统筹管理、招聘管理要求，完善绩效管理体系框架，绩效管理是传递公司战略、目标、任务的载体，把组织发展战略传递到组织各个层级，从公司战略分解到公司目标、部门目标及个人目标，自上而下层层传递，自下而上层层承接，从而提高集团整体管理效能。

　　本次会议中千麦医疗董事长兼CEO陈娅妮，通过质量、团队、研发、服务、管理5个方向提出了具体的工作要求，并号召千麦医疗全体员工当好企业文化的践行者和代言人，汇聚共识，把控重点，深耕优势产品、研发、服务体系，进一步提升核心竞争力，努力实现集团战略目标。返回搜狐，查看更多