高质量发展时代医药企业与医疗机构如何创新合作?这些专业建议值得收藏米乐m6
栏目:公司动态 发布时间:2023-05-01
 米乐m6健康界真诚希望,能通过持续搭建交流平台,助力医疗健康领域各方携手实现价值共生,惠及全行业。  公立医院高质量发展时代,围绕在各医院管理者心头的,不仅是医疗质量与科学建设,更有运营效率与经济管理,这些方面如何协调发展?答案或许很多,但其中必然少不了医疗健康生态圈的各方助力。  2023年4月25日,“预健·2023医药健康产业领航者私享汇”在上海成功召开,来自医疗机构与医药行业的专家汇聚

  米乐m6健康界真诚希望,能通过持续搭建交流平台,助力医疗健康领域各方携手实现价值共生,惠及全行业。

  公立医院高质量发展时代,围绕在各医院管理者心头的,不仅是医疗质量与科学建设,更有运营效率与经济管理,这些方面如何协调发展?答案或许很多,但其中必然少不了医疗健康生态圈的各方助力。

  2023年4月25日,“预健·2023医药健康产业领航者私享汇”在上海成功召开,来自医疗机构与医药行业的专家汇聚一堂,详细探讨了如何实现合作与共赢,合力助推公立医院高质量发展。

  上午的会议由健康界副总裁董岩主持。健康界创始人、总裁赵红在致辞中指出,疫情三年,许多事情发生了不可逆的变化。首先是政策上对优质医疗资源扩容的支持,以及集采的稳步推进;其次是受三年疫情影响,企业营销面临新挑战。

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  赵红表示,为及时适应行业的形势变化,健康界作了积极的应对之举:一是从原来的双维服务能力拓展为四维服务能力;二是启动了中国医院高质量发展专业促进工程,赋能医院管理的真正提升;此外,健康界还研发了一系列互联网线上工具,希望通过医疗决策人在线,实现对医疗决策人的医药数字化营销。

  国家医保DRG付费技术指导组组长、北京市医疗保险事务管理中心主任郑杰则通过在线分享的形式介绍了医保政策的最新动态与未来方向。他指出,CHS-DRG、国谈药、带量采购等医保新政频出,改革应接不暇,其最终目的都是为了改变过去无序扩张式的发展模式,实现医保资金的合理分配。

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  郑杰认为,过去几十年来医疗领域无序扩张式的发展模式存在三大危害:一是资源有限、无法维系;二是产业链的价值观与政策初衷出现了背离;三是无法真正起到鼓励学科与产业发展的目的。

  “真正的发展应该是在一个有约束的环境下,大家群策群力,共享技术和知识,最终取得共识,一步一个台阶往上迈。”郑杰指出,这也是当前高质量发展的根本内涵,其中医保种种改革则致力于建立一个配套高质量发展的支付环境,助力高质量发展真正落地。

  郑杰表示,米乐m6目前的医保政策着力于市场转型阶段,着重通过DRG等政策机制促使医院和企业形成提质增效,从效率中要效益的新格局,去除水分是主旋律。未来,随着科学合理的价值体系的逐步建立健全,必将进入医保政策的价值重构阶段,以预算为主要手段的医保基金分配模式,将会从现在侧重费用控制,向合理配置资源进行转变,从而实现医保价值支付的大格局。

  随后,皖南医学院第一附属医院(弋矶山医院)药学部主任栾家杰详细介绍了国家集采药品的临床应用如何实现精细化。

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  据栾家杰介绍,医疗机构在落实国家集采药品过程中,存在忽视部分患者实际用药需求、合同用量完成困难、采购需求量报送缺乏科学估算、部分集采药品供应不及时甚至断供等六方面的问题。

  “医疗机构对国家集采药品进行精细化管理势在必行。”栾家杰指出,这是促进科学合理用药、保障患者用药安全,进一步促进国家集采药品政策常态化、制度化平稳实施的必然要求。

  作为《医疗机构国家组织集中采购药品管理中国专家共识》发起人,栾家杰详细介绍了《医疗机构国家组织集中采购药品管理中国专家共识》的项目概况并进行全文解读,为医疗机构精细化管理集采药品提出了方向与道路。

  “医疗机构在执行国家集采药品政策的过程中,必须以患者为中心、合理用药为基础,基于个体化精准用药理念,实现国家集采药品管理工作的事前、事中、事后全流程闭环管理。”栾家杰认为,关键在于依托信息智能调控系统实时实现对每个药品、每个患者、每个医师、每条医嘱的个体化、精准化管理。

  复星医药国内营销平台副总裁兼CMO朱均在进行《创新药营销新思维》的主题分享时表示,本着让每个家庭乐享健康这一使命,复星医药致力于成为全球医疗健康的一流企业。

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  对于创新药,复星医药的研发投入持续增长,而且布局管线丰富,除了自研,还通过投资、收购的方式与好的产品进行合作。其中,汉曲优、汉利康、苏可欣等均是代表案例。

  “一个创新药要想成功,尤其是商业化的成功无外乎四大方面。”朱均总结道,这四方面一是产品力;二是准入力;三是营销力、四是运营力。

  在健康界常务副总裁程实主持的圆桌讨论环节,针对带量采购政策实施对医疗机构与医药行业的影响以及应对,赛诺菲中国投资有限公司基础事业部高级市场总监史秀认为,医保新政下,创新药获批与进入医保的速度在加快。在这种情况下,创新药进入市场需要快速上市与准入,并且进行全线增长。要想实现这一目标,企业首先要更早启动相关工作;其次要进行更多合作,包括公司内部跨部门的合作;再次要重视学术驱动,明确自身产品的差异化。

  复星医药国内营销平台副总裁兼CMO朱均认为,创新药相对稀缺,更加宝贵,因此公司在产品的投资方面,要尽可能地体现其适应症,以发挥产品的最大潜力;在布局方面,尤其在市场投入、组织团队等方面要下大力气;此外还要进一步深化、优化生态化思维与营销打法。

  诺和诺德(上海)医药贸易有限公司政府事务及市场准入部关键客户全国策略项目负责人尹兴华认为,面对政策巨变,首先要冷静,内求外修;其次要积极拥抱变革,多发现政策变革带来的好处与益处;三要借助科技手段,例如AI赋能提升公司的运营与管理能力;最后一定要开拓思维,跳出传统和单一的营销模式,通过各方合作,帮助国家政策更好地落地。

  下午的会议由健康界营销事业二部负责人张磊主持。在高质量发展的道路上,公立医院的管理现状如何?面临哪些困难与挑战?又有哪些应对之策?为更好地赋能医院,健康界对2022年中国医院管理现状进行了深入调研。健康界常务副总裁程实对调研报告进行了深入解读。

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  据程实介绍,调研结果显示,2022医院管理最受影响的外部因素TOP5分别是新冠疫情、医保支付方式改革、公立医院绩效考核、药品和耗材集中采购、大三甲医院的高速扩张。其中,不同性质、层级的医院,影响因素排序略有不同。

  调研结果显示,医院在发展和管理过程中,面临的内部挑战主要集中在人才、学科、资源、效率和患者5个方面。具体表现为:一是人才队伍不完善,缺少知名专家带队;二是缺少特色专科、品牌学科;三是医疗经费、设施设备平台等资源获取困难;四是人员执行力不足;五是患者数量少,当地居民对医院的信任度不够。

  结合上述医院管理现状,健康界推出的中国医院高质量发展专业促进工程,正是旨在通过整合多方力量为医院管理面临的痛点与难点提供解决方案。“2023年健康界将聚焦医疗质量与安全、运营效率、专科专病管理、持续发展四个方面,遴选出对医院当下发展最为重要的10个项目。”程实说,这些项目包括手术室精益管理、提升CMI值、院内绩效管理能力提升、优质医疗资源扩容+多院区管理能力提升、推进研究型医院建设等。米乐m6

  随后进行的圆桌对话环节,在健康界副总裁桂克全的主持下,围绕医药企业与医院之间合作关系的创新以及企业最期待获得的创新助力两个话题,多位行业人士与医院管理者发表了自己的见解。

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  康希诺生物战略市场副总裁魏强认为,医院准入是医药企业的核心工作之一,企业与医院的合作,一方面需要基于价值共生,另一方面则要建立生态。尤其是在临床与研发阶段,医院准入是创新医药企业与医院合作关系的重点内容。在他看来,企业与第三方平台乃至医院的合作需要围绕一个重点,即患者满意度。未来期待第三方平台能够提供共建性质的市场准入批量服务。

  雅培成熟药品事业部中国区全国重点客户总监孙放认为,企业要想做好与医院的创新性合作,一方面要思考企业与医院合作的整体战略定位;其次要对企业内部的组织架构进行调整,做准入的全链条管理;最后要摸准医院的需求,例如创新成果转化、临床实验、学科发展等,不要追求大而全。

  皖南医学院第一附属医院(弋矶山医院)药学部主任栾家杰表示,作为科室管理者,最大的需求是临床研究与科技成果转化。他建议:产品入院以后,企业应该以其专业性帮助医院更加规范、合理的使用其产品,让价值医疗得到充分体现,而非只是追求数量,那样反而不利于产品的推广和使用。

  本土化是很多跨国药企发展的路径。在企业的本土化实践当中,企业会重点关注哪些问题?在挖掘医患需求方面有哪些深入考量?对此,辉瑞全球生物制药商业集团中国区副总裁、市场准入负责人钱云分别从产品创新、支付创新、模式创新三方面详细介绍了本土化创新解决方案如何满足医患需求。

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  钱云指出,近年来,创新药政策利好凸显:上市通道日益畅通,知识产权保护持续完善,医保准入提升了新药可及性。目前,中国新药获批的数量已经接近或者超过了发达国家。她同时认为,创新支付是产品创新的动力,不解决创新支付,很难支撑产品创新。目前,商业保险的份额不超过10%,因此期望通过多层次医疗保障体系的建设,给创新支付方案带来更多可能性。

  而在模式创新方面,钱云认为,首先要有商业化策略的前置联动;其次要实现院内+院外多渠道销售;三是实行全渠道数字营销推广;四是引进来与走出去,跨国药企要加码本地化布局,本土药企要探索创新药出海模式。

  健康界副总裁桂克全在对健康界2023年重大项目进行解读时表示,公立医院高质量发展意见要求,推动高质量发展,各级卫生健康行政部门应该做好4件事情,即挖掘、总结、米乐m6提炼、推广。受相关部门委托,健康界一直在从事公立医院高质量发展的宣传工作,围绕上述四方面内涵,策划了一系列活动与项目。

  据桂克全介绍,这些项目有调研、比赛、评价遴选等挖掘类的,也有《对话医院领航者》等推广类的。具体来说,健康界2023年的重大项目分别是:第八季改善医疗服务行动全国医院擂台赛、中国医院管理奖、中国研究型医院评价遴选、中国医院管理年会&健康界峰会、中国医学创新峰会·CMIA瑯琊汇、中国医院创新转化排行榜、《健见面》沙龙、重磅图书与读书会、中国医院高质量发展专业促进工程、中国标杆医院学习之旅、长三角医院联盟与专科联盟、中国医院高质量发展最强音系列直播、对话医院领航者等。

  本次会议为医院管理者与医药行业人士提供了一个开放、坦诚的交流平台。程实在进行会议总结时表示,围绕“读懂政策、洞见趋势、把握需求”这一主线,来自医保、医院、企业的领导与专家进行了精彩分享与深度交流,健康界真诚希望能通过持续搭建交流平台,助力上述各方携手实现价值共生,惠及全行业。