米乐m6突如其来的新冠疫情，让许多行业面临着重大的考验，其中儿童医院也面临着前所未有的挑战，那么在疫情下，儿童医院是如何做到防控与服务一起抓？如何定位和规划未来的发展路径，来保持医院的平稳运行就变得尤为重要。

　　疫情的出现不仅对儿童医院的门诊和住院的业务量产生一定影响，同时也带来了患者就医的理念改变。为了满足患者核心需求建立优质高效的医疗服务体系，深圳市儿童医院麻晓鹏院长以深圳儿童医院的近些年的发展为例，阐释了医院方面的思考与建设。尤其是在医院儿科的分级诊疗方面做出了许多突出成绩。麻院长提到他们不仅积极探索，响应国家号召，思考如何做好儿科的分级诊疗工作，还成立了深圳市的儿科医疗联盟进行战略实战。

　　经过4年的发展，联盟由36家单位，发展为57家医疗单位，成员单位，同时他们还积极整合资源，推动儿科医疗联盟工作的可持续发展，其中包括科室的共建型，还有技术知识型等等。期间，他们利用医院的平台，对医院的联盟开通绿色通道和共享平台对医务人员进行同质化的培训，并以深圳市儿童医院为牵头单位成立了深圳市儿科治疗、时控医疗质控中心，对全市2000多名儿科医生进行同质化的培训，做到资源共享、双向转诊米乐m6、技术帮扶、资源下沉、学科共建、人才培养和同质化管理的有效探索。给予了我们很大的一个启发。

　　在疫情的突袭下，儿科医院也面临着许多工作上的难点，江西省儿童医院陶强院长不仅就疫情期间碰到的难点问题进行了阐释，同时还在目前各行各业复工复产的情况下，所面临的一些问题和采取一些举措进行了思考：“病人在逐渐增多，而普病还是没有恢复米乐m6，在国家政府对加床的管理之间的要求没有变和外科病人增加特别快的情况下，选择病床问题上还面临着加大的短缺。那么疫情好转后，面临更大的需求量时该如何规划？”

　　在这个问题下，陶院长也给出了几点建议：第一，增加门诊的力量。以往在住院部解决的这些问题转到门诊解决。第二是通过行政、通过政策、通过规定，党组织的宣传进行动员，第三是提高门诊的急诊科力量，比如充实或抽调精干力量到门诊的观察室。第四是按照政府的要求，开辟单独的发热门诊等，陶院长通过对现实问题的梳理，给大家带来合理化的建议，非常值得借鉴。

　　疫情过后，儿科医院又面临着怎么的新型发展，苏州大学附属儿童医院副吕海涛院长通过分析儿科普遍面临的一些问题，给出了我们很多很好的思路，尤其是从基础和临床角度、临床辐射这三个方面儿给我们进行了详细的阐述。目前，在面临儿科的人力资源不足、从业人数都不够、医生工作量巨大、科研的评审体系不利于儿科发展的问题下，吕院长提出：加强目标责任制和绩效考核、重点培训新进人员学术型的研究生，引进的一些高层次的复合的科研人才、扩大专职的科研的队伍，提高专科医生的和医院的科技创新能力、鼓励成立跨学科科研团队等做出了回答。

　　会议在最后，各位专家就观众就疫情带来的挑战和机遇方面进行了分享与讨论，并在三个方面进行了总结，第一是在公共卫生体系方面，意识和体系的加强非常重要，尤其是发热门诊的建设，感染和重症医学，以及检验等相关学科的发展，都是新的机遇；第二就是疫情带来的业务结构的调整，进一步推动了行业的发展；第三是线上的医疗服务有利的推进了线上的复诊以及医务人员的培训，这些将都会成为未来的医疗行业的亮点以及支柱性的产业。

　　2013 年卫生系统优秀学科带头人，2014 年被批准享受国务院特殊津贴，2015 年入选上海市领军人才，2018 年上海市优秀学术带头人

　　中国妇幼保健协会妇儿健康临床标准与规范分会儿童临床规范与指南专业学组副主任

　　主任医师、教授（二级岗），博士生导师，从事小儿外科专业。擅长小儿普外及新生儿外科疾病的诊治，尤其在先天性消化道畸形的诊断和治疗方面有较深造诣。

　　主要荣誉：首届江西省卫生系统学术和技术带头人培养对象、享受江西省政府津贴、首届江西省卫生厅有突出贡献中青年专家、省级“百千万人才工程”人选，江西省＂五一劳动奖”获得者。

　　学术团体任职：首届中国医师协会小儿外科医师分会常务委员，江西省医师协会常务理事，江西省医师协会小儿外科医师分会主任委员、第六，七，八届中华医学会小儿外科分会委员，新生儿外科学组委员（副组长），江西省医学会小儿外科分会主任委员。《中华小儿外科杂志》编委、《临床小儿外科杂志》常务编委、《江西医药》副主编。

　　学术业绩：发表论文40余篇，课题20余项，其中国家自然科学基金三项（主持一项），获江西省科技进步一等奖一项（排名第二），有四项获省科技进步三等奖(二项第一作者，二项第二作者)

　　自2012年创立以来,健康界始终秉承为了更好的医疗健康服务发展理念，把医疗健康领域用户的需求作为第一需求融入到品牌建设中。展望未来，大健康领域将继续在多层次、多需求的常态中行进，短中长期的政策扶持将持续，行业仍将处于快速发展的通道中，行业景气度将持续提升。健康界将继续以融识 融智 融商为运营思路，践行品行 品质 品位的服务追求，执行以下发展战略:

　　(一)坚持践行历史使命与社会责任,为医疗健康事业传递知识、持续赋能,为健康中国事业助力。

　　(二)坚持以传媒原创为灵魂，以全网营销为平台,开展品牌营销、整合营销与社会化营销。

　　(三)在传媒业务的基础上，扩大对医学教育、创新成果转化、医院品质提升、县域健康促进、互联网技术开发等专业业务的扶持和投入力度,确保长效发展。

　　(四)集团化运营，统一人、财、物的管理,便于资源的调配，打造综合服务的优势，释放乘法效应。

　　诺和诺德是糖尿病治疗领域的先导并始终是世界胰岛素治疗重大发明的先锋，迄今为止，世界上主要胰岛素制剂和先进的胰岛素给药系统绝大部分出自于诺和诺德。可以说，诺和诺德的研发史同时也是人类利用胰岛素治疗糖尿病的历史。诺和诺德同时也在血友病、生长激素治疗以及激素替代疗法等领域处于世界领先地位。为了满足糖尿病患者的需求，诺和诺德始终努力在科学前沿，致力于改善患者的健康水平、提高患者的生活质量。并还以创新的方式开展糖尿病相关支持与教育活动，激励糖尿病患者更加积极地进行自我疾病管理，取得更好的健康成果。治疗仅仅是应对糖尿病挑战方案的一部分。因此，我们呼吁社会各界采取协同行动应对糖尿病大流行、进行制度改革，提高糖尿病在政府决策中的优先级并推动全球健康预期水平。我们的愿景是：让我们一起改变糖尿病！