米乐m6虽然在儿科领域执业已经超过三十年的时间，但郭薇薇主任当年加入裕和医院时却并不是作为儿科医生，而是作为院感科主任。从裕和儿科成立初期的门可罗雀到目前患者口碑的逐步建立，在郭薇薇看来，“最近两年的裕和医院是一天一个样，院子里面患者越来越多米乐m6，已经有大三甲医院的感觉了。”郭薇薇相信，裕和医院正在朝着一个更好的方向发展，未来令人期待。

　　非医疗工作者对“院感”这个词感到陌生，甚至绝大多数人都不会意识到这个岗位的存在和重要性。院感科，全称“医院感染管理科”，顾名思义，主要的工作就是对医院感染进行有效的预防与控制。

　　医院是一个特殊的公共场所，每天都有大量携带细菌病毒的患者来往其间，很容易发生交叉感染。医务人员在从事医疗的过程中，也要防止医源性的感染。如果控制不当，后果不堪设想。因此，用“如履薄冰”来形容院感科的工作并不为过。

　　医疗圈子里面有一句流传甚广的话：做好院感工作不会让院长升职，做不好肯定会让院长降职。近年来，全国各地越来越多的院内感染事故见诸于报端，也让院感科需要应对的压力越来越大。

　　一家成熟的医院，按照规范就能惯性的运转下去，院感工作也不例外，但是对于一家新医院，院感工作就是一个又一个从无到有的过程。每新成立一个科室，郭薇薇主任就要与科室负责人就院感工作进行多轮的磨合和沟通。

　　这项工作说起来简单，但在实际过程中却困难不断。“裕和医院的科室主任都是从各大三甲医院出来的大专家，每一家公立医院都有自己的一套做事方法，院感科要统一这些大专家的规范，也不是轻松的事。”郭薇薇说。

　　有完善的院感制度和规范只是基础，从纸面到落实对院感的考验很大，能够严格的执行这些规范才是重中之重。“院感工作就是‘管天管地管空气’米乐m6，一块管不到位，那后果就很严重。”在郭薇薇的组织下，裕和医院建立起一套三级的院感监测人员体系，从各科室主任和负责人，到一线的医生和护士，都是院感监测人员，时刻都在进行着院感工作。

　　裕和医院从成立到现在的近五年时间，没有发生过大的院内感染。每年裕和医院都要接受多达近十次的相关管理部门组织的各种院感检查，从来没有出现过负面的检查结果。

　　2017年，裕和医院院领导决策建立儿科，郭薇薇成为儿科主任的不二人选。1982年从北京中医药大学中医系毕业后，郭薇薇在北京儿童医院工作，跟随著名中医儿科专家刘韵远教授和王敏智先生学习，打下了坚实的中医基础。后调入西苑医院儿科工作，其间曾在北京妇产医院遗传室和北医精神卫生研究所儿童科进修。

　　成立初期的裕和医院儿科，知名度不高，客户量也有限。在西苑医院一号难求，但在裕和出诊就没那么火爆，对此，郭薇薇主动配合品牌部和市场部，坚持去社区进行义诊。

　　裕和医院的儿科主打中医特色，使用中药、推拿等手段治疗小儿疾病，对呼吸系统疾病（支气管哮喘、反复呼吸道感染等）、消化系统疾病（营养失衡、厌食、腹泻等）等效果显著。随着患者口碑的逐渐扩散，裕和医院儿科的患者量也开始有了提升。

　　“自从泰禾接手裕和医院后，裕和的各个科室都已经开始运转起来了。从我在这里的五年时间看，最近两年的裕和医院是一天一个样，院子里面越来越热闹，患者越来越多，已经有大三甲医院的感觉了。”郭薇薇相信，裕和医院正在朝着一个更好的方向发展，未来令人期待。