米乐m6七秩荣光，庆祝上海交通大学医学院成立70周年，线上汇聚全国儿科同道、儿童医院管理者智慧与心声，儿童医院高质量远见者论坛圆满召开！

　　“创新赋能，质变未来——儿童医院高质量远见者论坛”，8月26日由《中国医院院长》杂志、上海交通大学医学院附属上海儿童医学中心与中国医药教育协会共同成功举办，并圆满落下帷幕。此次活动也得到了益普生(天津)医药商贸有限公司和苏州亿腾的大力支持。

　　2017年1月，上海交通大学医学院附属上海儿童医学中心成为国家儿童医学中心建设主体单位之一。5年以来，医院用实际行动，践行现代医院管理制度，不断优化医疗服务，致力于区域甚至更广范围患者的医疗福祉，成为中国公立医院高质量发展的标杆和典范之一。

　　正如中国工程院院士、上海交通大学副校长、上海交通大学医学院院长范先群在论坛开幕致辞中所讲，上海儿童医学中心近年蝉联国家卫健委儿童专科医院高质量发展考核的桂冠，并在支持福建，海南，贵州等地的儿童区域医疗中心建设中取得杰出成就。在新时期新阶段下，提高儿科科技创新和临床诊疗的能力，推动儿科医学和儿童管理的高质量发展，构建人类卫生健康共同体。

　　国家卫生健康委医管中心有关领导致辞表示，在全面落实基本医疗卫生与健康促进法等法律法规的前提下，儿童医疗、药学等方面的发展任重道远。政策正倡导以大数据的方法，建立标准体系，推动医院药事管理的科学化，规范化，精细化，以提高医院效率，节约医疗费用，减轻患者就医负担。

　　《中国医院院长》杂志常务副社长张智慧表示，儿科诊疗长期面临着“三高一低”的困境，儿童医院的医护人员和管理者，秉持着更高的使命感与职业情怀。乐观的是，近年通过一系列政府、行业项目的支持与推动，我们儿科人员队伍规模、稳定性有所提升，不少儿童医院打破发展的天花板米乐m6，成为业界佼佼者，在高质量发展之路上展现出引领之姿。

　　上海儿童医学中心季庆英书记介绍，秉持“全国儿科是一家”的理念，国家儿童医学中心成立国家儿科联盟，在全国范围儿童医院间进行公益慈善工作，取得良好成效。今年上半年上海疫情中，上海儿童医学中心保障了全市0~18岁儿童的就医需求，收治新冠患者1200余人，分批派人前往方舱医院。作为国家儿童医学中心,扩大儿科优质医疗资源辐射面，医院多年坚持西部培训计划，培养边远地区的儿科医生和护士，迄今已有800多人接受培训。

　　论坛开幕环节主持人由上海儿童医学中心张浩院长主持，他表示，经历重大疫情，化压力为动力，上海儿童医学中心正扎实积淀，快马加鞭，奔向下一段的卓越征程。

　　以“深挖提质增效新动能”为题，分论坛一由上海儿童医学中心、国家儿童医学中心（上海）主任江忠仪教授、福建省妇幼保健院党委书记兼福建省儿童医院党委书记曹华教授以及国家儿童医学中心、复旦大学附属儿童医院黄国英教授三位知名教授先后主持。

　　演讲环节，深圳市儿童医院院长麻晓鹏教授介绍了医院门诊环节、住院环节贯彻儿童友好医疗的一系列实践，医院Vcare关爱空间迄今已组织了1万多场关爱活动，约25万个家庭参与。未来，医院相关工作将围绕安宁疗护、叙述医学与人文教育、医务社工深度专业化服务全面展开。

　　广州市妇女儿童医疗中心首任院长夏慧敏教授从国际化的评审组织实施、信息化建设、研究型医院建设实践三个方面展开了对医院高质量发展目标与成果的阐述，他表示，平台、人才、成果循序渐进促进了医院提档省级，广州妇女儿童医疗中心注重建立从点连线到面的科研工作发展机制，提升学术能力，通过点上辐射、线上延伸，形成面上覆盖，搭建相互促进的儿科临床研究体系。

　　重庆医科大学附属儿童医院院长李秋教授的讲题为DRG付费下的探索与思考，她表示加强数据管理，完善信息化管理建设，完善DRG付费机制，包括DRG付费流程，建立DRG单议病例机制，组建专家组，建立协调机制为应对支付改革的工作重点。尽管当前儿科DRG付费面临分组不全面、缺乏多系统疾病综合治疗付费政策等困境，医院需要设置这项改革工作的适应期、调整期、稳定期，明确不同阶段不同的任务，提升精细化管理水平、创造更大的运营效益。且在社会效益方面，提升医院的影响力，体现大型公立医院的功能定位。

　　首都儿科研究所附属儿童医院工会主席石琳教授重点介绍了医院构建引领示范体系，不断增强工会组织先进性的实践举措。她表示新时期公立医院的工会工作要紧紧围绕所院中心工作，以规范组织建设为基础，以服务职工需求为出发点，以实现职工的全面发展与所院高质量发展为目标。首儿所工会不断开拓群众性技术创新活动新途径，且以意识形态为抓手，推动典型引路，弘扬劳模精神，推出“行医者说”系列传播项目。

　　关注绩效“国考”成绩，更关注“国考”指标背后的导向，如何以“国考”为指挥棒重塑管理，本场分论坛由上海儿童医学中心副院长张马忠教授与贵州大学人民医院查艳教授先后担任主持。

　　在演讲环节，南京医科大学附属儿童医院莫绪明教授首先发言，他介绍南京儿童医院 2020年度“国考”监测位列全国儿童医院序列中的第6名，相比较2019年，有很多指标的得分进步在10分以上，比如抗菌药物使用率DDDs，收支结余、首次参加医师资格考试通过率，资产负债率、医务人员满意度。在科研提升方面，他建议医院积极推进科研大数据平台的建立，助力临床科研工作开展，同时进一步完善科研考核机制，全面促进医务人员科研能力建设。

　　西安市儿童医院李安茂教授介绍，医院根据绩效“国考”政策要求，建立了科学的考核指标体系，从医疗质量、运营效率等4个方面成立了10个工作小组，包括门诊流程服务优化小组、医院收支结构优化工作小组、省级单独增加指标工作小组等，推进三级公立医院绩效考核工作在医院有序展开。他还重点介绍医院新生儿中心建立起覆盖西北地区的新生儿急救转运系统，转运范围覆盖西北五省，最远达到甘肃酒泉。年转运患儿约800人次。转运团队能做到接诊后10分钟出车，与NICU、新生儿外科、手术麻醉科无缝对接，外科患儿转入后术前准备时间不超过3小时，抢救成功率居国内前列。

　　海南医学院附属三亚妇女儿童医院同时挂牌上海儿童医学中心三亚市妇女儿童医院，陆兆辉教授介绍，“三平移”理念包括品牌平移、管理平移、技术平移在两地合作中体现无遗，通过授权冠名，对学科运营管理与质量管理全面负责；通过派驻人员，长期派驻、多元兼任的方式，促进新技术新方法，全面提升。医院致力于提升疾病诊治能力、亚专科构建能力、科研创新能力，强调特色打造，适应海南独特气候特点，针对不同受众人群的专病专治。通过多中心科研协作、大数据平台支撑重点专科早产儿、儿童罕见病、儿童先天性心脏病、宫颈癌、地中海贫血等的研究。

　　安徽省妇幼保健院刘辉教授表示，安徽省内儿科资源总量不足、配置不均衡，儿科、妇产专科较为薄弱为客观现状。医院致力于以医联体为平台，以产科质控中心为手段，以救治中心为保障推动全省妇幼保健事业发展。他重点介绍了新生儿眼筛远程会诊米乐m6、线上问诊；远程病理、通过远程端完成病理诊断包括冰冻诊断和MDT远程会诊中心等项目的成功推进，以及产前诊断、基因芯片技术等精准帮扶措施的实施。日前，医院成功获批“5G+医疗健康应用“健康管理方向国家级试点项目，并参与《基于5G技术的新生儿眼疾远程会诊云平台XBDS系统建设》等两项国家级试点项目。

　　温州医科大学附属第二医院同时挂牌育英儿童医院，谢聪颖教授在论坛上特别介绍了医院“泛儿科”学科群的打造：医院儿童内科体系现包含17个专科、外科体系含7个专科，医院还开设儿童眼科、儿童药学、儿童麻醉学、儿童耳鼻喉科以及儿童皮肤科；通过打造儿科交叉学科，包括围产医学米乐m6、变态反应学、心脏发育与转化医学等，医院形成涵盖更加广泛的学科长链条。其中围产医学就涉及从新生儿到产科到生殖医学的疾病诊疗。集中力量出重拳，医院儿科实力排名中国医院科技影响力前10，复旦版最佳专科华东地区前5。

　　新医改背景下儿科药学创新发展，应正确理解政策内涵，系统把控政策落地，提升合理用药水平，促进药学服务转型，优化医保药物临床用药监管体系建设，落实医保控费政策引导下药事管理模式创新。

　　本场分论坛由上海交通大学医学院附属上海儿童医学中心张顺国教授、深圳市儿童医院陈泽彬教授、温州医科大学附属第二医院陈瑞杰教授先后主持。

　　演讲环节，首都儿科研究所附属儿童医院张建民教授的演讲题目为：基于医院优势制剂的科研与转化促进儿科药学的发展。他从制剂发展历程回顾、制剂政策支持、制剂开发难点及考量、制剂产品研究与转化策略、医院制剂如何促进儿科医学发展这五个方面展开阐述。“前期药学研究基础不足；多数制剂没有药效学、安全药理学、毒理学数据；未经规范的临床研究；临床应用数据不少，有效证据不多；制剂产权不清晰等因素制约了制剂的转化。”张教授还表示，优势互补、多学科配合才能促进医院制剂向新药转化，推动儿科药学的发展。

　　苏州大学附属儿童医院朱增燕教授分享了儿科药学精细化服务模式的探索与实践。她介绍，通过院内调研发现，在药学服务方面，医师需求、护士需求、患者需求各有重点，医师需求包括保障药品供应、准确审核处方、提供药物治疗建议；护士需求为快速准确备药、协助病区药物管理、提供药品配置使用建议，而患者需求的重点在于提供个性化的用药指导等。做好儿科药学精细化服务，朱教授表示必须从专科人才队伍建设、医药结合安全用药、主动创新精细服务三方面提供支撑。

　　上海交通大学附属上海儿童医学中心李志玲教授的讲题为：DRGs支付制度下儿科药学转型发展的实践与思考。她介绍，提高临床诊疗性价比，体现价值医疗，是临床药师在DRGs改革背景中的功能体现：从安全的角度保障诊疗安全，从有效的角度促进合理用药，从经济的角度降低治疗费用，这其中药师大有用武之地，集中体现为“有预见性”“有针对性”“有可实施性”以及“有高效率”，可实施性体现为需要综合政策、医保、指南、本医疗机构药品目录等，做到切实可行，因此药师不仅仅是需要懂专业，也需要懂政策、懂管理。她还推荐了在实际工作中，运用DRGs指标管理的一个中心（CMI）+两个基本点（时间消耗指数、费用消耗指数）评估科室能力，划分出重点发展的实力科室、潜力科室、问题科室及低效科室，有针对性实施提升方案。

　　在讨论环节，重庆医科大学附属儿童医院贾运涛教授表示，加强医院制剂的科研与转化是高质量发展中的一个重要课题，他表示，以重庆为例，过去多年，保留至今的院内制剂大多数为中医药制剂，当前，院内制剂的工作面临人才短缺、设备场地待提升的困难，如何把临床长期认为“效果可以”的院内制剂转化为注册专家认可的药品，这项工作是高难度的，需要医院围绕临床定位清楚、处方原理过硬等制剂集中优势资源予以投入、转化。

　　上海儿童医学中心张顺国教授介绍，自己曾经从事过院内制剂的实际工作，上海交通大学附属医院系统中，以新华医院为例，当前仍然由很多儿科院内制剂十分受欢迎，各环节运行得非常好。他表示，在临床，儿童实际用药中70%属于成人用药扩大适应症，因此儿科院内制剂的需求与潜力不容低估，院内制剂是有益补充，缓解适宜药品缺乏短时间内很难改变的困境。从全球来看，儿童专用药品的市场研发占了全部份额的2%，这与市场用药份额是匹配的，印证了儿童用药研发成本高、难度大的特点，因此呼吁政策给予更多的鼓励。

　　儿科药学服务精细化服务模式探索方面，安徽省儿童医院蔡和平教授表示药学部门从保障药品供应转变为临床药学，深入临床，医院药学部现与医药护团队工作，在12个专业设专科药师，进行用药指导、咨询，合理用药宣教，参与疑难病例会诊，90%会诊意见被采纳 。医院药学部还开通了用药咨询小程序、微信群，临床药师即时回复患者及医护人员的疑问。

　　围绕药学如何为高质量发展助力，青岛市妇女儿童医院闫美兴教授表示，药品“零加成”阵痛之后，国家、行业政策引导药学部门专业价值回归，一系列的工作中，包括临床合理用药、绩效“国考”指标执行以及DRG支付等，药学部门都身负重任、责无旁贷。当前，药学部门的工作可以说头绪众多，如何做好精细化的服务，闫教授介绍医院重点从人才培养精细化管理和窗口服务的精细化两方面展开。

　　皖南医学院第一附属医院（弋矶山医院）栾家杰教授表示，学科的高质量发展有赖于每一个人的高质量发展，药学的发展也不例外。人的高质量发展，很大程度取决于思想和态度 因此当前医院展开了高质量大讨论，号召每个人都参与，促进观念的转变。当前，药学部门还在积极转变，将个体化用药列为学科主攻方向，这条路难走但有价值。他总结，DRGs意在降低无效成本、低效成本，成本控制在合理范围内，DRGs倒逼执行高质量发展，这与新技术的应用不相矛盾。

　　温州医科大学附属第二医院陈瑞杰教授表示，在医改背景中，药学部门要发展，一方面人才比例上必须有硬杠杆，确保队伍齐整、人才梯队完善，其次，需要有与医改措施相匹配的新绩效模式来支撑，否则优秀的人才怎么招进来、留得住？要促进队伍能力提升，平台的支撑功不可没，包括实验室、制剂、临床综合评价平台，对医院药学部门的发展意义重大。温医大附二院药学部迄今成功申报了6个国自然项目，设有温州市重点实验室，科研平台的壮大保障了硕士生、博士生的培养与引进有突出成效。返回搜狐，查看更多