米乐m6中华医师学会儿科分会的一项调查发现，儿科医生的工作量平均是非儿童医生的1.68倍，但收入只占成人科医生的76%，一半都不到。这样的收入差距让一些年轻的儿科医生吐槽，有的时候同学聚会都不敢去。

　　2017年5月发布的《中国儿科资源现状白皮书（基础数据）》数据显示，当前中国儿科医生总数约为10万人，这意味着平均每2000名儿童才能拥有1名儿科医生，儿科医生缺口已经超过20万。在“儿科荒”的环境下，“儿科忙”成为了儿科医生的标签。

　　为了节约上洗手间的时间，很多医生都不敢多喝水。而对于经常做手术的医生，手术一做就经常是一个通宵。但尽管如此，由于家长对孩子分外重视，发生在儿科医生的医疗纠纷和投诉特别多。不少孩子是夜晚来就诊，而往往值班医生比较少，有时候忙不过来，家长就医心切就会以为医生怠慢，投诉医生。

　　此外，有些患儿还不会说话或者表达不清晰，医生很难从孩子身上问出病状，只能靠经验和知识诊断，风险更大。但伴随着高风险，儿科医生的付出并没有相应的高回报，反而因为儿童用药剂量小、品种少造成医院儿科收入低。据了解，儿科医师收入普遍低于成人综合医院医师。

　　为此我们想更深入了解儿科医生的状况，采访了从医十三年的儿科医生陈图敏，现为中国科学院大学深圳医院新生儿科主治医师。

　　陈医生很隐晦的说这个没什么好炫耀的，基本上每一个儿科医生都会面临到的。还是老老实实做人，踏踏实实看病。

　　陈医生讲起他曾经最难忘的一经历米乐m6，是在老家中山大学附属揭阳医院当医生的时候，深圳一个朋友的小孩诊断为肺炎需要住院治疗，但因为深圳医院住院床位已满而办不了住院，其在门诊输液几天仍高热不退，家长非常担心，特地开车带小孩回老家找我看病。家长告诉我，深圳医院非常缺乏优秀的儿科医生，希望我能到深圳这边来工作。

　　这种信任是一种无形的力量推动，让我更想一辈子立志做好一名儿科医生，并来到了深圳可以发挥自我价值的地方。

　　陈医生心酸的叹了口气米乐m6，最累的时候是当你为病人付出所有后，却得不到病人的理解。科普任重道远，大部分的家长医学素养不高，一发烧就往医院跑，让真正需要看病的人看不了病，也给医疗资源造成了极大的浪费。

　　我们要懂得把价值在市场中变现，如果只懂得在医院拿工资，幸福指数不高，如果把个人品牌树立起来，只要有自己的粉丝流量，还怕找不到渠道变现吗？现在自媒体那么多，也给了医生很多发声机会，但懂得利用自媒体打造个人品牌的医生还是少数。

　　医疗是一个需要时间沉淀的行业，除非准备好，不建议为了所谓的创业而贸然跳出来。如果非想跳出体制出来做医疗，得具备一定核心竞争力，而医生最好的竞争力就是技术+产品，有好的产品内容才能树立品牌，才能吸粉米乐m6。像有些皮肤科医生，如果他有好的祛痘产品和技术，只要形成口碑，就不愁病人的。

　　产品分为自产和外来，有些医生把线上科普+咨询当做自己的产品，有些医生把治疗疾病的技术化为套餐产品输出，而有些医生是靠病人来买保健品或者药品等等。

　　陈图敏医生的访谈其实也代表了一部分医生的想法，尽管对于体制内的一些无奈，但是也有灵敏的市场触觉，对于未来是否跳出体制与否，首先得准备好自己----个人品牌，并且要有适合体制外的三种能力：

　　无论一个医疗机构投资规模有多大，修得有多漂亮，但最重要的核心还在于专业能力、人文素养和管理能力建设。体制外的任何医疗机构，需要的是人才，而不只是人员。

　　有一位不愿意透漏姓名的三甲医院儿科医生说道：“学医8年、工作12年，放弃这个职业心有不甘，但他还是决定去做一个自己能主导的诊所，践行自己的医疗理念。公立医院要求越来越高，编制越来越少，自己的职业生涯也一眼望到头。“

　　综合医院儿科效益低，而成本高时，领导们只能压榨医护人员劳动力，因为这是一个不赚钱的科室。虽然国家政策也鼓励社会办医，越来越多医生想跳出体制开诊所，但大多数心里没底，因为都知道一不小心就溺水，血本无归。在医院至少可以解决温饱问题，所以只能继续“奋斗”下去。

　　看到这里，各位儿科医生，当你们哪天想跳出体制，不应该给自己先留一条路吗？

　　燎燃属于自己的医生品牌，实现自我增值的空间，让自己具备越来越值钱的工作能力。

　　我们致力于帮助医生在交流学习提高技术的基础上，帮助医生打造个人品牌，并帮助医生做好资源共享对接。